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一、企业会员入会条件及程序


符合下列条件者可申请为协会企业会员:

凡与企业管理有关的咨询、培训、软件、管理总包等及愿意参加本会活动并支持协会工作的企事业单位及科研院所,凡希望成为优秀、卓越乃至基业常青的的企业均可申请为本协会企业会员。

企业会员分为会员、副理事长、理事长、荣誉理事长。

- 普通会员:希望安排企业中高层系统了解经营系统升级概念、实践技巧;希望企业管理人员能接受持续化、系统化的管理技巧培训,并有机会进行管理实战技巧沟通,以巩固学习成果。

- 副理事长:设立流程与信息部门,并希望能够持续推进企业流程管理机制建设。可申请副理事长单位。

- 理事长:设立流程与信息部门,拥有健全的流程管理机制,愿意与其它企业分享建设经验。可申请为理事长单位。

- 荣誉理事长:拥有设立流程与信息部门,拥有健全的流程管理机制,在流程管理方面取得显着成效,企业具备可持续升级的经营系统。可申请为荣誉理事长单位。

入会程序为:

(一)提交入会申请书并附会员推荐信;

(二)经理事会讨论通过;

(三)承认本协会章程;

(四)有加入协会的意愿,经考查合格后交纳会费。

(五)会员入会需按规定填写会员登记表,经理事会授权的秘书处审核后予以确认,并发给会员证书并登记入册。



二、会费标准


协会主要提供5种管理实战训练营:年度经营计划制订与管理(ABP)、流程优化与重组(BPR )、问题分析与解决(PSP)、业务蓝图与IT规划、4D及领导力。每次训练营时长21夜,4000/人。详细参见:流程创新协会2016年度服务一览表

企业会员(交流型)6000/年。在每次实战训练营中,企业会员拥有免费1个名额,共10人次/年,价值40,000元。

企业会员(实战训练型): 60,000/ag88手机登录|注册ag88.com官网|官方年, 副理事长单位为RMB80,000元,理事长单位为RMB100,000元。在每次实战训练营中,企业会员拥有免费5个名额,共50人次/年,价值 200,000元。副理事长单位拥有10免费个名额,共100人次/年,价值400,000元。理事长单位拥有15个免费名额,共150人次/年,价值 600,000元。



三、会费交纳方式


1、银行汇款

账号:44201592500052537884

户名:ag88.com官网|官方

请在电汇凭证用途栏注明会员姓名及汇款用途


2、直接交款

直接亲临协会秘书处交纳会费。


深圳市首席流程创新官协会(SZCPIO)同时接受广大会员及社会各界的经济赞助及捐赠,付款方式同上。



四、流程创新协会2016年度服务一览表


序号

服务类别、名称

内容

形式

备注

一、核心服务(针对企业。会员:免费;非会员:3.5万元/次)

1

企业服务蓝图规划

从行业发展趋势、用户洞察、企业经营系统、身份识别、战略及商业模式、用户体验多维度来进行企业服务蓝图规划,以指导企业的互联网+的转型升级。

2

工作坊

入会第1年提供。

2

企业经营系统规划

从企业愿景、使命、业务蓝图、人力资源发展、IT规划等多维度来进行企业经营系统的规划设计,以指导企业的管理提升项目。

2

工作坊

入会第1年提供。

3

管理干部素质评价

选择适当的评测方法,如:360度评估、任职资格测评、测试题库,为企业管理干部提供素质测评,以指导企业年度培训计划和实施。

2

入会第1年提供。

二、实战训练营2天,地点提前通知。企业会员拥有5/次免费参加;副理事长单位拥有10/次免费参加;拥有15/次免费参加;个人会员免费;非会员:4000/人;企业内训,3万元/天,会员6折,非会员内训费用的40%可以充抵入会费)

1

年度经营计划制订与管理(ABP

通过内外部环境分析、年度整体目标制定、业务目标与计划制定、职能目标与计划制定等步骤来思考、讨论并最终确定相应的成果,最后形成一个完整的年度经营计划。

3月、6月、9月、12月中旬的周末

企业内训,建议四天。

2

流程优化与重组(BPR

流程优化与重组实战训练, 系统了解企业管理体系的构成,解开管理的困惑;了解流程与公司发展战略、组织结构之间的关系;掌握流程描述、优化和再造的系统方法;掌握企业构建以流程为导向管理体系的基本理念、方法和操作步骤。。

2月、5月、8月、11月中旬的周末

3

问题分析与解决(PSP

沿着“发现问题-分析问题-解决问题-杜绝问题”,建立消灭问题的管理模型。

1月、4月、7月、10月中旬的周末

企业会员

4

业务蓝图与IT规划

了解业务蓝图规划及IT规划的基本技巧

不定期

5

4D及领导力

一个坐标、四个维度、八项行为,便可以诊断团队的风格,以及领导者和员工的性格类别,彻底优化团队社会背景,创造最佳绩效。

3月、9月上旬

三、闻道班3天,地点提前通知。企业会员拥有5/次免费参加;副理事长单位拥有10/次免费参加;拥有15/次免费参加;个人会员免费;非会员:6000/人;企业内训,3万元/天,会员6折,非会员内训费用的40%可以充抵入会费)

1

商道心法

开启幸福之旅,走向高维度生活空间

不定期

四、管理干部素质提升年度培训包及实战分享沙龙

(线下:25/年,并协助提供5辑管理知识读本,包括战略管理知识读本;公司知识读本;流程与组织管理知识读本;人力资源管理知识读本;任职资格及基本管理技能知识读本;企业内训,3万元/天,2万元/0.5天,会员6折);

(线上:微信每周定时分享,时间:1个小时,免费)

1

管理者角色认知

3小时

1

2

管不好绩效就当不好经理

3小时

1

3

如何打造高绩效团队

3小时

2

4

问题分析与解决

6小时

2

5

流程优化与再造

6小时

3

6

员工招聘与面试技巧

3小时

4

7

会议管理

3小时

4

8

4D领导力

6小时

5

9

时间管理

3小时

5

10

情绪与压力管理

3小时

6

11

如何激励你的下属

3小时

7

12

团队拓展-目标分解与达成

3小时

7

13

服务意识

3小时

8

14

高效能人士的7个习惯

3小时

8

15

TTT:培训培训师

3小时

9

16

高效沟通

3小时

9

17

职业化与职业生涯管理

3小时

10

18

定岗定编定员技巧

3小时

10

19

如何建立知识管理体系

3小时

11

20

如何提升执行力

6小时

11

21

团队拓展-团队建设

6小时

12

22

管理者自我管理

3小时

12