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  • 1流程创新官(CPIO)协会协会-核心服务是什么?
  • 核心服务代号:3-5-1-22

    3个微咨询:MC3-1,企业服务蓝图规划(EBP);MC3-2,企业经营系统规划(ESP);MC3-3,管理干部素质评价(ECT)。每个微咨询服务2个人天。

    5场管理实战训练营:MP5-1,年度经营计划制订与管理(ABP);MP5-2,流程优化与重组(BPR&BPI);MP5-3,问题分析与解决(PSP);MP5-4,业务蓝图与IT规划(ICTP);MP5-4,4D及领导力(4D)。每场2天1晚。

    1种商道心法:ABTK,阿米巴商道心法。每次3天2晚。

    22节管理干部素质提升实战训练班:每2周一次,线上和线下。每次2个小时。

  • 2流程创新官(CPIO)协会协会- MC3-1-企业服务蓝图规划(EBP)是什么
  • 从行业发展趋势、用户洞察、企业经营系统、身份识别、战略及商业模式、用户体验多维度来进行企业服务蓝图规划,以指导企业的互联网+的转型升级。

  • 3流程创新官(CPIO)协会协会- MC3-2-企业经营系统规划(ESP)是什么
  • 从企业愿景、使命、业务蓝图、人力资源发展、IT规划等多维度来进行企业经营系统的规划设计,以指导企业的管理提升项目。

  • 4流程创新官(CPIO)协会协会MC3-3,管理干部素质评价(ECT)是什么
  • 选择适当的评测方法,如:360度评估、任职资格测评、测试题库,为企业管理干部提供素质测评,以指导企业年度培训计划和实施。

  • 5流程创新官(CPIO)协会协会- MP5-1,年度经营计划制订与管理(ABP)是什么
  • 通过内外部环境分析、年度整体目标制定、业务目标与计划制定、职能目标与计划制定等步骤来思考、讨论并最终确定相应的成果,最后形成一个完整的年度经营计划,并形成组织、流程、团队、激励方案4个维度的行动方案。

  • 6流程创新官(CPIO)协会协会- MP5-2,流程优化与重组(BPR&BPI)是什么
  • 流程优化与重组实战训练, 系统了解企业管理体系的构成,解开管理的困惑;了解流程与公司发展战略、组织结构之间的关系;掌握流程描述、优化和再造的系统方法;掌握企业构建以流程为导向管理体系的基本理念、方法和操作步骤。

  • 7流程创新官(CPIO)协会协会- MP5-3,问题分析与解决(PSP)是什么
  • 沿着“发现问题-分析问题-解决问题-杜绝问题”,建立消灭问题的管理模型。

  • 8流程创新官(CPIO)协会协会-信睿企业经营系统是什么
  • 信睿企业经营系统之一,企梦系统:把梦变为企业的梦,汇聚众人的梦成为企业的梦。愿景/使命,价值观,基本法,商业模式,战略规划,年度经营计划。

    信睿企业经营系统之二,企事系统:把事变为企业的事,让企业内每天每个人干的事都是为企业干的事。业务蓝图;核心业务活动逻辑关系图:lPD、lSCM、lMS、lFM。

    信睿企业经营系统之三,企人系统:把人变为企业的人。责任工程、飞翔工程、激活工程、幸福工程。

    信睿企业经营系统之四,企脉系统:让信息在企业有序流动,象脉博一样有节律。业务蓝图及lT规划、BPA/BPI/ERP/OA…、经营驾驶舱。

  • 9流程创新官(CPIO)协会协会-22节管理干部素质提升实战训练班是什么
  • ag88手机登录|注册ag88.com官网|官方 22节实战训练班是以企业经营系统规划理念为指导,以企业业务蓝图为框架,紧密配合企业年度经营计划(ABP)策划的管理干部素质提升的实战训练课程,每2周一次,分为线上和线下。每次2个小时。以“管理干部的角色认知”为年度第1次课,以“管理干部的自我修炼”为年度最后一次课,即第22次课。