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《年度经营计划制订与管理》

更新时间:2018-06-29 10:31:38点击次数:812次字号:T|T

第一章:梦想照进现实——年度经营计划是实现发展战略的基石?

第一节:山重水复:为什么年度经营计划总是得不到有效执行、

一、企业年度经营计划执行状况分析 /?

二、年度经营计划管理常见的问题 /?

三、正确认识年度经营计划 /?

第二节:柳暗花明:年度经营计划制订与管理六步法 /?

一、年度经营环境分析 /?

二、年度竞争策略规划 /?

三、确定年度经营目标 /?

四、编制年度业务计划及经营预算 /?

五、年度经营计划实施平台构建 /?

六、年度经营计划实施评价 /?

第二章:识得庐山真面目——认清年度经营环境?

第一节:企业望远镜:客观分析年度外部经营环境 /?

一、宏观环境分析 /?

二、行业竞争环境分析 /?

三、外部利益相关者分析 /?

四、外部机会与威胁识别 /?

第二节:管理显微镜:系统评价企业内部经营环境 /?

一、公司级KPI检讨 /?

二、年度财务决算与财务状况评价 /?

三、内部价值环及业务蓝图分析 /?

四、企业管理现状评价 /?

五、关键职位族员工适岗率评估 /?

六、内部利益相关者分析 /?

七、内部优势与劣势识别 /?

第三节:经营三棱镜:企业年度经营环境综合分析 /?

第三章:狭路相逢智者胜——年度竞争策略规划?

第一节:知己知彼:行业关键成功因素识别与竞争态势分析 /?

一、行业关键成功因素识别 /?

二、锁定竞争对手 /?

三、竞争对手分析 /?

四、竞争态势分析 /?

第二节:扬长避短:年度竞争策略及职能战略规划 /?

一、年度竞争策略规划 /?

二、年度职能战略规划 /?

第四章:纸上谈兵,运筹帷幄——确定年度经营策略及目标?

第一节:决战密码:年度战略地图输入识别 /?

一、年度经营环境分析输入识别 /?

二、年度KSF及竞争策略分析输入识别 /?

三、企业发展战略输入识别 /?

第二节:沙盘推演:绘制年度战略地图 /?

一、战略地图基本构成 /?

二、年度战略地图绘制 /?

三、确定年度经营目标 /?

第三节:排兵布阵:平衡计分卡与年度经营目标分解 /?

一、战略主题强相关识别 /?

二、战略主题衡量 /?

三、绘制年度平衡计分卡 /?

四、建立经营驾驶舱 /?

第五章:兵马未动,粮草先行——年度业务计划与经营预算?

第一节谋定而后动:编制年度业务计划 /?

一、年度市场营销计划 /?

二、年度新产品研发计划 /?

三、年度供应链运营计划 /?

四、年度财务及投资计划 /?

五、年度人力资源计划 /?

六、战略性新业务拓展计划 /?

第二节:内部摘牌:推进公司级专项工作 /?

第三节:小投入,大产出:编制年度经营预算 /?

一、年度经营预算编制 /?

二、年度经营预算实施与控制 /?

第六章:深挖洞,广积粮——年度经营计划实施平台构建?

第一节:力出孔,利出孔:业务流程优化与再造 /?

一、互联网 时代业务流程再造的关键 /?

二、基于年度经营计划的流程再造 /?

第二节:横向到边,纵向到底:组织体系优化 /?

一、互联网 时代组织模式发展趋势 /?

二、基于年度经营计划的组织体系优化 /?

第三节:路线确定后,员工是关键:员工成长与发展体系优化 /?

一、“当官”不再是员工的发展途径 /?

二、实施优才计划 /?

三、员工职业生涯规划 /?

四、量体裁衣,制订有效的员工培训规划 /?

第四节:激励到位,黄牛也会吹口哨:员工激励体系优化 /?

一、物质激励与精神激励两手抓 /?

二、短期激励、中期激励与长期激励个都不能少 /?

第七章:论功过,明奖罚——年度经营计划实施衡量与评价?

第一节:决策看“三会”:年度经营决策组织 /?

一、经营委员会 /?

二、薪酬与绩效委员会 /?

三、总经理办公会 /?

第二节:经营抓“十会”:年度经营会议体系 /?

第三节:重担人人挑:绩效管理与绩效合同 /?

一、目标绩效管理体系 /?

二、目标绩效管理五步法 /?

三、年度誓师大会 /?

四、签订目标责任书 /?

第四节:业绩说了算:年度经营计划实施检讨与评价 /?

第五节:防患于未然:年度经营风险管理 /?

一、内部年度经营风险管理 /?

二、外部年度经营风险管理 /?

三、有效防范与控制年度经营风险 /?

第六节:不变的是变化:年度经营计划动态管理 /?

参考文献 /?

(编辑:admin)
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